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拉近你與永續的距離 2024你需要知道的ESG五大趨勢

2024/03/19

(圖片來源:iStock)

 

ESG,可說是近年來的全球企業顯學,所言所做所為都得向其靠攏。隨著去年(2023)12月底碳權交易正式上路,ESG的審查檢核更加嚴謹,儼然進入新的里程。邁向2024年,來看看今年ESG五大發展趨勢。

本文目錄

 

2024ESG趨勢一:碳排減量檯面化,治標治本做選擇

去年年底台灣首批國際碳權交易正式啟動,共有多達27家大型企業響應採購,卻也衍伸出是要買碳權治標,還是做減碳治本的選擇。長期而言,企業仍必須透過實際改變現有流程才屬正解。此外,主管機關的審查也將隨法規越趨嚴謹,治標的碳權交易市場仍需要時間才能邁向成熟,可以預期「治標」仍會是多數企業的必然選擇。

 

國際碳權交易正式啟動,衍伸出是要買碳權治標,還是做減碳治本的選擇。(圖片來源:Davy.ie/Blue Sky Analytics)

 

2024ESG趨勢二:治理審計求精進,科技運用成亮點

在ESG與政策嚴謹審查的推波助瀾下,企業將尋求更好的治理表現,除了傳統用以衡量的財務狀況、風險管理、行業績效,如何透過新科技的導入藉此「改變體質、監控數值」,也將成為卓越績效的神兵利器,推動數位轉型,達成永續成型。值得一提的是,數位轉型帶來新商模、伴隨隱私權政策問題,資訊安全與個資保護也成了公司治理中,需要重兵把守的兩大項目。

 

2024ESG趨勢三:問題解決挺社會,本業核心是關鍵

包含DSJI道瓊永續指數、天下永續公民獎、TCSA台灣企業永續獎...等在內,不約而同的把「企業本業延伸、解決社會問題」視為企業ESG是否「致力本業發展」或「不務正業投入」的標準,以免「漂綠、鍍金」日益氾濫,例如:本業缺乏節能減碳,卻大興低碳倡議之舉,同時也期望企業真正關心社會,從現象中發現待解決的問題,並基於本業服務延伸應用,給出解決方案。

 

2024ESG趨勢四:人才永續不間斷,福祉措施見真章

當落實CSR、ESG對外部社會做出貢獻,但別忘了,組織內部其實也是社會的一部分,它才是一家公司最直接的責任,也是一家企業「表裡一致、內外皆好」的象徵,包含對員工薪資、工時、福利、環境安全、心理健康、學習成長、家庭友善,也包含DEI所注重的多元、平等、共融,即便冠上「寶貴」二字,企業也不該再將員工視為資產(物),而是視為一同成長的夥伴(人)。

 

2024ESG趨勢五:生物多樣受重視,指標評選立範疇

2022的COP15將天然資源喪失的連帶影響,歸入氣候危機之中(氣候變化是生物多樣性減少主因),各國也簽署了《生物多樣性公約》讓該議題瞬時成為必考題,其重要程度也蔓延至2024。根據路透社指出,全球陸地與海洋別僅有17%與8%受到保護,而全球GDP總值卻有逾一半是來自取之大自然的經濟利益,就連DJSI也將「生物多樣性」列入ESG落實的九大主要範疇。

 

生物多樣性,也是ESG落實的主要範疇。(圖片來源:Wildly Online Library)

 

推動ESG不遺餘力 遠傳全方位節能減碳寶衛地球成使命

ESG成全球浪潮,遠傳不僅將「地球更永續」列入遠傳新使命,多年來運用5G「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網)徹底實現數位轉型。去年底,遠傳電信與亞太電信合併,透過AI大數據分析,聰明地進行5G基站選址外,也逐步整併雙方基地台,降低設備重複投資與硬體汰舊留新,總用電量也更省電,再搭配節電技術與AI能源管理系統,達成網路更綿密、偏鄉涵蓋更廣,多軌並進的結果,每年用電可減少8千6百萬度電,減碳4.3萬噸,相當於110座大安森林公園碳吸納量,為環境永續做出實質貢獻。

 

遠傳以電信本業投入ESG,致力打造最環保的網路,並攜手供應商共襄永續,供應商不只是遠傳在企業運營上的重要夥伴,也是遠傳邁向2048年淨零目標不可或缺的關鍵角色。(圖片來源:遠傳FET)

除了為用戶打造最環保網路,遠傳也積極在生態保育領域投注心力,遠傳董事會於去年通過《電信生物多樣性與不毀林承諾》,並預計於今年導入TNFD自然相關財務揭露(The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures),讓保護自然融入企業經營政策與價值鏈。台灣棲地歧異度高,透過無償提供中高海拔基地台做為錄音場域,並配合AI聲景分析、5G即時傳輸技術,協助中研院從事國家級生態研究,為台灣生物多樣性保育盡一份心力。

不只積極投入環境生態永續,有鑑於近年來ESG的推廣上,部分媒體炒作與部分行業向世人展示的成果,很容易讓人誤會「ESG多等於環境面」或甚至「ESG=環境永續」,好在近一兩年許多單位的撥亂反正,E面走上正軌、S面與G面也逐漸被拉升到同一層次,如遠傳的AI打詐、智慧醫療、5G救護車、從容職涯的推動,均在重要獎項(TCSA台灣企業永續獎、天下永續公民獎/天下人才永續獎、)獲得非常高的評價,甚至成為評審團向參獎企業(含競業)說明評分標準時的典範案例。

 

靠得更近是關心(發現問題)、想得更遠是在乎(解決問題)

時值2024,企業更該思考如何Make it better、Make it greater,如「AI打詐2.0」是否結合電信、金融,為民眾加上兩道保險「電金打詐、雙層保障」;或以「智慧CAT」從City城市, Automobile車輛、Transportation運輸三者合一的角度,推出相關節能方案與減碳監理;亦或是把「數位轉型驅動永續成型」轉化為ESGTech;也可將推出「遠距醫療+」觸及更多人,協助家庭醫學普及與預防,減少非必要性看診、也等於減少醫藥浪費,解決未來因少子化勞動人口減少而形成的健保基金短缺危機。

甚至可以試著結合學生團體在商業競賽中提案的的偏鄉教育計畫,例如:一方面解決教育資源M型化,一方面將擔任志工的大學Z世代,視為專案期間的員工,比照正職同仁提供門號資費津貼,運用5G網路進行教學陪讀(試想,用了一年的遠傳門號,並具有教育公益的參與軌跡,次年自費時提供永續學生專案,是否難再換到其他家?!),達成社會公益推動、年輕族群接觸、網路優勢宣傳的三贏共好。

至於五大趨勢你也可以這樣記「碳治問人生」,有關碳排治理,那就問問人生活周遭有關的永續事宜吧!

【部分內容參考以下資料】

 

 

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