黃仁勳 沒辦公室、肩上有刺青的異類年度企業家
2024/07/03
出生於台灣、繪圖晶片大廠Nvidia執行長黃仁勳，獲得《財星》雜誌「2017年度企業家」。人工智慧與機器學習的崛起，使得輝達成了科技界的當紅炸子雞，黃仁勳更被稱為「人工智慧教父」。
最新一期《財星》（Fortune）雜誌16日公布「2017年度企業家」（Business person of the Year）：繪圖晶片大廠輝達共同創辦人與執行長黃仁勳。而就在11月初，《哈佛商業評論》公布2017年百大執行長，黃仁勳排名第3。
如果你沒不太認識輝達，那不是你的錯。這家公司的產品不是聊天app、不是搜尋引擎、不是那些會吸引手機使用者的科技。它所生產的圖形處理器（GPU），專門在個人電腦、遊戲機和行動裝置上執行圖形運算工作的微處理器。
GPU擁有數千個核心，能有效處理大量的平行運算，因此可以執行需要高速複雜的運算。特別是人工智慧與機器學習，需要處理大量數據與快速運算，GPU成了必要。例如人工智慧圍棋程式AlphaGo，背後就有輝達的產品協助消化大量的棋譜。
2012年，來自加拿大多倫多大學研究生克里塞夫斯基（Alex Krizhevsky），不經意的臨門一腳，讓輝達就此站上了人工智慧的最前線。
克里塞夫斯基是2012年 ImageNet 電腦影像辨識競賽的冠軍。他和夥伴使用深度學習技術讓電腦自行學習辨識影像，而不用需要撰寫程式。他們設計了名為「AlexNet」的神經網路，利用上百萬個範例影像，訓練電腦學習，而他們只使用兩個輝達生產的GPU便完成複雜的數學運算作業。
根據《財星》報導，過去3個會計年度，輝達的營收每年平均成長19％，利潤的年平均成長率更是高達56％。今年11月初公布的財報，更是大幅超越華爾街的預測，每股盈餘高出預期24％。過去4季，總計創造90億美元營收，獲利達26億美元。
亮麗的財報數字，進一步推升股價。兩年前，輝達的股價一直在30美元徘徊，如今已衝破200美元；市值更高達1,300億美元，直逼IBM和麥當勞。
人工智慧與機器學習的興起，輝達和黃仁勳成了科技界的熱門關鍵字。
他不是預言家 只是堅持自己相信的路點
然而，1993年黃仁勳和馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）、普里姆（Curtis Priem）共同創辦輝達時，完全沒有想到會有這麼一天，輝達必須和最大的科技公司競爭，在人工智慧領域取得領先優勢。
當時，他們3人一致認為高速或圖形運算必定是未來的方向。「我們認為這可以解決一般運算模式無法解決的問題，」黃仁勳說。「我們也觀察到，電玩遊戲是最困難的運算挑戰，但需求量也很大。它需要投入大筆的研發費用解決電玩所需的龐大運算問題，但同時又能接觸廣大的市場。」
靠著銀行4萬美元（約台幣120萬）的存款，輝達就此誕生。一開始公司連名字也沒有，「我們想不出名字，所有文件都稱為NV，就是『下一個版本』（next version）的意思。」黃仁勳說。後來3個人找尋所有包含這兩個字母的單字，結果想到拉丁文單字「invidia」，意思是「嫉妒」，這便是Nvidia的由來。
1999年，輝達成功上市，同一年他們推出了全球第一個繪圖處理器GeForce 256；2006年，輝達推出了平行運算架構CUDA，可以讓研究人員同時運用數千個圖形處理器，進行複雜的運算。從此，圖形處理器跨出電玩遊戲市場，觸及更多應用領域。2014年，推出行動裝置使用的系統單晶片Tegra。這些產品的推出，為輝達創造了新的營收來源，客戶群更擴及國防、能源、金融、醫療與保全等產業。
背後的靈魂人物正是黃仁勳，「他是少數兼具遠見以及專注於執行的領導人，」Adobe執行長納雷楊（Shantanu Narayen）說。
但黃仁勳卻一再強調，自己不是預言家，並沒有能力在10年前就看到人工智慧的興起，他只是單純地相信圖形運算的發展潛力。所以他願意投資開發，確保當科技發展出現轉向時，輝達已經做好準備。
即便過程中曾重重跌了一跤，他仍堅持走下去。輝達專為智慧型手機開發的Tegra系列處理器，未能獲得手機廠商的認可，加上高通和聯發科的競爭，最後不得不忍痛退出手機市場。
但人工智慧的興起，讓輝達再度站起。今年5月接受《MIT科技評論》專訪時黃仁勳預測，健康醫療與無人汽車將是未來人工智慧應用的兩大熱門領域，也是輝達未來的最重要的兩大市場。
沒有辦公室 肩膀的刺青是公司logo
在業界，人們稱黃仁勳「人工智慧教父」；在員工眼中，他算是個「異類」老闆。
他的肩膀上有個美麗的刺青，圖案正是公司logo。不過，黃仁勳刺青並非是為了什麼嚴肅沈重的理由，而是為了慶祝。
每6個月公司會舉辦一次外地會議（off-site meeting）。有一次某位員工說，「當我們股價到達100美元時，我們要做什麼？」開始有人說，大家可以剃光頭、把頭髮染成黑色，另外有人提議穿乳環。之後，黃仁勳也加入討論，最後大家決定刺青。回想刺青的過程，黃仁勳只有一個感受，「真的非常痛。」
這就是他與員工的相處模式，像夥伴一樣，一起打拼、一起歡樂。他沒有自己的辦公室，喜歡在新落成的偌大總部四處走動，需要時就找一間會議室坐下來辦公。《財星》雜誌記者到公司採訪時，他正在一間名為「大都會」（Metropolis）的會議室工作，取名靈感來自1927年上映的德國科幻默片《大都會》。
他的用人哲學也非常與眾不同。在接受《紐約時報》專訪時，他提到用人的3大條件：一、熱愛某件事；二、掌握機會以及犯錯的能力；三、以小孩的眼光看待世界，永遠想著「如果可以⋯⋯」。
他也是個行動派的人，有什麼問題一定當場解決。他會找所有相關的人一起進會議室，第一要務就是找出問題根源。正如同仁勳自己所說的，「沒有誰是老闆，專案最大。」
如此另類的執行長，在美國也是少數在公司成立20多年之後仍繼續擔任領導人的創辦人，搭著人工智慧熱潮，黃仁勳和輝達都將迎向另一個高峰。
（資料來源：Fortune、New York Times、MIT Techonology Review、Harvard Business Review）
編譯 吳凱琳 圖片來源：王建棟攝
*本文為天下雜誌授權報導，未經同意禁止轉載，原文為《黃仁勳 沒辦公室、肩上有刺青的異類年度企業家》
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