ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY

環境永續

氣候策略

遠傳依循氣候變遷相關財務揭露指引文件(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD),從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向,全面盤點關鍵氣候變遷及能源風險及遠傳管理現況。遠傳共鑑別出六大氣候變遷風險,並針對此六大風險,在全球升溫攝氏 2 度的情境下,進一步評估財務衝擊路徑、衝擊規模,並逐項盤點因應措施。
TCFD 指引框架-治理
遠傳由董事會層級的「風險管理委員會」為全公司最高的風險治理單位,定期於董事會討論各項關鍵企業風險的管理情況,包含氣候變遷風險。風險管理委員會下設有「環境暨能源管理委員會」,由該委員會負責氣候變遷相關議題的推動與執行。
策略
遠傳透過氣候變遷風險矩陣進行相關風險之鑑別與排序,遠傳本年度針對營運衝擊最大的實體風險因子-「強颱發生頻率增加」進行財務衝擊量化評估,評估發現,「強風導致設備及資產損失」為最主要的潛在損失項目(占總損失金額93.63%),其次為「淹水導致設備及資產損失」(占總損失金額4.09%)。因絕多數基地台與機房設備設置於建築物頂樓或內部,故受到淹水影響比例較小;面對強風直接損壞基地台設備(例如天線或電源設備)及機房設備(例如發電機、氣冷冰水主機或冷卻水塔),遠傳已將颱風所造成的財務損失風險,透過保險轉移並將損失降到最低。未來遠傳將持續針對其他關鍵轉型與實體風險,進行財務衝擊之量化評估,以檢視企業營運及商業策略是否需進行調整。 <
風險管理
風險管理包含氣候變遷風險因子鑑別及氣候變遷風險因應兩部分:
  • 氣候變遷風險因子鑑別-遠傳本年度透過氣候變遷風險矩陣進行相關風險之鑑別與排序,依據潛在衝擊程度、潛在脆弱度、風險發生可能性三面向進行評估,並將氣候風險分級為高、中、低三個等級。分級方式主要參考三個面向計算出的風險值,以及在風險矩陣的分布位置。風險值排名前30%,或落於矩陣第一象限者視為關鍵風險因子,包括:低碳科技轉型之成本支出、強颱發生頻率增加、極端降雨頻率增加、能源政策不確定性、平均溫度上升、溫室氣體排放成本增加。鑑別程序說明如下。
  • 氣候變遷風險因應
  • 目標與指標
  • 電信業於氣候變遷減緩上,最重大議題為能源使用。遠傳每年追蹤基地台、機房、門市和辦公大樓的能源使用情況,並訂定科學基礎減量目標(Science-based Target),回應將升溫控制在攝氏2 度以內的全球性目標,並逐年提升再生能源裝置容量,落實能源轉型。遠傳針對上述重大耗能部位的能源使用設定管理指標及目標,並推動節能方案,詳載於IR Report 6.1.3 環境與能源管理。在氣候變遷的調適上,遠傳每年持續追蹤各項實體風險因子的財務衝擊(如天災),並進行檢討與改善。